编者按：1月24日，潇湘电影集团2024年度总结表彰大会圆满召开。湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委委员、副总经理，潇湘电影集团党委书记、董事长谷良以“改革强企，勇攀高峰”为题作年度工作报告。
浮生如梦，弹指一挥间。不知不觉自己在湖南广电工作已经三十年，来到潇影集团工作已有十年。十年前我从广电来到潇影的时候，最直观的感受就是：封闭自守、明哲保身、主业凋零、百废待兴。当时的潇影，没有现代企业的管理理念、没有市场化的制度文化、没有电影的主创团队。作品不上院线，创作全靠外包，导演、编剧等人才流失殆尽，集团人均年龄超过51岁，电影频道播出权、经营权全部外包，历史包袱极其沉重，企业发展岌岌可危，集团每年要拿出2000万元用于老同志养老保险补差，十年累计2亿元。那些年的潇影，观念陈旧，人才流失，作品入库，产业落后，品牌沉寂！潇影之痛，痛在观念老旧；潇影之苦，苦在人才枯竭；潇影之累，累在市场无常。内忧如此，外患更加雪上加霜。三年疫情的重创和电影行业的下行，让正在重生的潇影如临深渊、举步维艰。落后就要挨打！追溯这个金句的来源，是1931年斯大林在《论经济工作人员的任务》演讲中说：“延缓速度就是落后，而落后者是要挨打的。我们不愿意挨打。”毛主席在1956年的中共八大会议上，也引用了这句话。这十年，我们是在挨打中熬过来的，挨思想观念的屈打，挨三年疫情的毒打，挨市场的暴打，挨亏损的痛打，打得我们痛定思痛，痛何如哉！好在我们拥有一种强大的精神，拥有一个强大的班子，拥有一支强大的团队。这十年，我与潇影集团党委班子一道，带领全体潇影人，以绝不后退的决心和夺取全胜的誓言，解放思想、转变观念，熬过了最漫长的电影“寒冬”，扛过了最艰难的行业剧降，在大风大浪中奋勇前行，在困境中杀出一条高质量发展的“浴火重生之路”!过去的一年，我们在风雨洗礼中强健体魄、壮大筋骨，在艰难险阻中披荆斩棘、踏平坎坷，在千帆竞渡中奋楫争先、勇立潮头，拼出了一份扎扎实实的高质量发展成绩单。其实，我们每一个潇影人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一寸进步都熠熠生辉！2024年1月，我们组建了一支20人的调研组，党委班子全员参与、亲自上阵，开展经营督导。在5个月里，光是我牵头的调研工作会就开了48次，我们详细了解旗下13家子公司经营情况，梳理形成了52条改革举措，为各子公司明思路、定方向、谋发展。这是一次真刀真枪、干货满满、力度空前的改革！我们坚定奉行“减法就是高质量”的工作原则，旗帜鲜明推进减人、减薪、减成本工作，以铁腕措施改革组织架构、优化人才结构、强化成本管控，以改革推动产业升级、意识升维、思想升华，让这家拥有67年历史的电影国企，焕发全新的生机与活力！5月，我们率先在集团总部发起改革，按照“小总部、全营销、满负荷”的工作方针，推行总部“瘦身计划”，36名干部员工全部下沉至一线创作公司。定“事”简单，定“人”难，组织机构的物理整合只是第一步，真正的调整在于如何实现整合后的“化学反应”：让每一个员工在合适的岗位上释放最大价值。同时，我们秉持“待遇要向市场要，薪酬要向业绩要”的工作思路，让薪酬体系与个人贡献彻底挂钩，去闯去干去创造。2024年，潇影集团全年营业收入3.03亿元。文旅传媒从一家一开始账上只有300块钱、基础为零的公司，创造了连续7年营收、利润快速增长的奇迹。潇湘影投在全国电影市场形势严峻，一些多年盈利的大牌影管公司亏损的背景下，坚守阵地，迎难而上，大获全胜！旗下29家影院有18家实现盈利。物业公司连续2年实现盈利。通过积极打造“潇影艺术小镇”暨红色电影文旅产业基地，全年累计新引进商户4家，商业板块招商率达96%。湖南电影频道与省民宗委打造“三湘石榴红·云上家园”平台，不断增强“电影大直播”项目影响力，全年直播大型活动12场，观看人数超900万人次。敢于非凡，方见非凡；勇猛精进，精益求精，越来越多的二级公司正在走向优秀，甚至卓越，闯出新市场，创出新天地，干出新业绩！2024年全国电影票房为425.02亿元，倒退至10年前水平，票房前20影片的总和达到252.88亿，占总票房的近65%，超过一半的影片票房不足100万元。面对激烈残酷、低迷下行的修罗市场，潇影集团坚定信心、直面挑战，影视主业实现逆势突围。电视剧《问苍茫》实现“大满贯”。当时，我的想法只有一个：就是对标《觉醒年代》，组织头部团队，全力以赴创作一部守正创新的高峰之作。当剧组锁定总编剧陈晋、梁振华和导演王伟，构成《问苍茫》“铁三角”，其实，胜利的号角已经吹响！电视剧《问苍茫》在全国性文艺大奖评选中实现“大满贯”，先后荣获全国“五个一工程”奖、飞天奖、白玉兰奖、金鹰奖、中美电视节“年度金天使奖电视剧”等奖项，成功铸就社会效益显著、专业口碑优异、传播热度突出的年度高峰作品。商业电影创潇影历史新高。商业电影是所有国有电影集团的难点痛点堵点，要想成为市场的主人，必须打造市场金牌，进军商业电影市场！我们积极与嘉映影业、新圣堂影业等市场头部电影企业开展合作，出品的电影《流浪地球2》票房40.43亿元，位列中国影史累计票房第10位，荣获全国“五个一工程”奖，电影《年会不能停！》票房近13亿元，被称为“年度高分黑马喜剧”。新主流电影向市场突围。我们深入挖掘新主流题材作品的崭新内涵，探索中小成本电影的发行模式。电影《长沙夜生活》荣获中美电影节“中华文化国际传播力奖”、香港紫荆花国际电影节最佳电影奖、北京国际网络电影展“最佳编剧”奖。电影《出发》在北京、上海等地引发观影热潮，在分线发行上取得探索性成绩，获得国家电影局的肯定。电影《堡垒》被称为“新型主旋律电影商业化的成功探索”，2025年目标票房3000万元。电影《周立波回清溪》荣获香港紫荆花国际电影节最佳编剧、最佳男配角奖，香港国际网络电影节“亚洲最佳大银幕电影”奖。电影节展风生水起。去年6月，我们成功举办湘籍电影名家采风创作峰会，张冀、田羽生、周子健等13位电影名家齐聚三湘，一齐加盟潇影，担任集团艺术委员会委员，为集团电影项目贡献智慧和力量。去年11月，潇影集团承办了第二届湖南民族电影展，我们全体出动，高标准完成了一系列活动，为民族电影创作者搭建了交流平台，打开了“电影+文旅”融合发展的新篇章。活动全网流量超1亿，闭幕晚会全网直播观看量近7000万次。省电影局、湘西州委宣传部、永顺县委宣传部发来表扬信、感谢信，表示肯定与感谢。影视主业的创新突破，让我们更加深刻领悟到习近平总书记这段金句的要义真谛：“一切轰动当时、传之后世的文艺作品，反映的都是时代要求和人民心声。我国久传不息的名篇佳作都充满着对人民命运的悲悯、对人民悲欢的关切，以精湛的艺术彰显了深厚的人民情怀”。为加快解决老同志的事业身份和事业待遇问题，集团党委专门组建了工作组，吴拥军同志带领的工作团队，吃得苦、霸得蛮、耐得烦，在省委宣传部、省电影局、湖南广电的鼎力支持下，他们一年之内，持续上门沟通，终于成功为289名退休老同志办理了机关事业单位养老保险手续。潇湘电影集团彻底解决长达15年的历史遗留问题，极大减轻发展负担。拥军这支攻坚克难的工作团队向我们证明：只要困难没有压垮我们，我们就可以压垮困难！回首2024，我们心存感激。这一切，离不开省委省政府、省委宣传部、省电影局、湖南广电党委不遗余力的关心支持，离不开全体潇影人无私奉献的拼搏奋斗。在此，我谨代表潇影集团党委向大家表示最衷心的感谢！
2025，爱你爱我。2025年是“十四五”规划的收官之年，是中国电影诞生120周年，2025，是潇影集团改革强企，勇攀高峰的攻坚之年。2025，潇影集团明确了“文化立企 作品旺企 改革强企 开放办企 人才兴企”的经营宗旨。潇影的愿景是：成为中国电影市场的主力军,跻身国有电影集团第一阵营。毛主席教导我们：所有事不是急躁就能做好的，要有很大的坚持性和忍耐性，才能达到最后的胜利。这个等待的过程是痛苦的，而转折往往是在最后的坚持中。2025潇影集团改革强企，勇攀高峰，要抓好7个关键词。不败就是胜利。三年疫情、电影产业下行，当各种艰难险阻碾压我们的时候，我们只能扛住、挺住、熬住，只能坚守阵地，不抛弃，不放弃，让自己立于不败之地！熬出伟大，剩者为王。就像政文台长慰问潇影说的话：留在牌桌，等待机会。2025，我们要把事业部做深做实做成。推行事业部制改革，是集团党委在2025年下定的第一个决心，握指成拳，方能合力致远。电影产业事业部要全面实施“以项目为中心”的市场化运作模式，一切向业务倾斜，一切向市场看齐，真正成为集团电影生产的主力军。电影营销事业部要全面统筹集团发行、放映、版权、平台运营等业务，深度整合电影营销板块资源与渠道，实现一体化管理，为集团出品的电影提供更强有力的宣发保障。电影媒体事业部要彻底实现频道、公司双线管理，打造“一体两翼”发展格局，充分激发干部员工经营能力、创收动力。要推行“扁平化管理”。以“没有领导，只有服务员；没有官场，只有市场”为原则，探索以项目管理为主的方式，升级组织架构、减少管理层级，通过“扁平化管理”，让决策到执行，一步到位。让听得见炮火的人，来指挥战斗！作为企业，没有利润就无法生存。通过光明正大的商业活动获取的利润是正当的利润。做企业，最重要的是利润。是真正的做强，不是简单的做大。电影一定要赚钱，不赚钱的电影不要拍。这就是新时代新潇影的工作逻辑。中国电影的本质是腰部和底部电影，也就是“中小成本电影”，我们要紧紧抓住这个重中之重，集中优势兵力打歼灭战，要把一切资源和能量用于每个作品的开发，提升电影主控主投能力，让它们成为高质量的产品，高流量的商品，实现主旋律电影、商业电影、艺术电影的全面突破！潇影集团的高质量发展从根本上讲就是高质量作品，这是我们的安身立命之本。勇攀高峰的关键，就是要拍出关注现实、关注时代、关注人民的爆款电影。我们从来不缺题材，缺的是发现。甚至我们也不缺发现，但我们缺的是挖掘、开发和创造，缺真正高水平的方法论。写什么重要、怎么写更重要！一切创作离不开鲜活的生命、鲜活的现实、鲜活的当下，观照现实，观照内心，观照一切的共情、共鸣、共振。2025年是电影的转折年、升级年、情怀年，我们一定要抓住机遇，圆满完成以时代楷模万步炎同志为原型的科学家类型电影《深海之光》；出品上映讲述当代青年在湘西农村共同创业的喜剧类型电影《好工作！》；全力打造展现“感动中国”典型人物江梦南昂扬向上青春力量的温暖现实题材类型电影《我叫江梦南》；精心做好讲述爱情、友情、歌声、美食、美景的青春爱情类型电影《一城烟火》；悉心做好讲述艾爱国同志先进事迹，弘扬工匠精神的人物传记类型电影《大国工匠》；积极筹备展现丁玲同志生平，凸显革命信仰和女性力量的革命历史题材类型电影《今日武将军》。我们要做好商业电影《长沙夜生活2》《年会不能停！2》的筹备、拍摄工作。同时做好电影《想飞的女孩》《分手清单》《她比烟花灿烂》的宣传发行放映工作，让正能量的主旋律电影赢得市场的胜利！习总书记强调，“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩”。晓明书记以五个“实事求是、真抓实干”部署2025年工作。毛主席教导我们，“不是先学好了再干，而是干起来再学习。干，就是学习”。我们要先干起来，不要怕出错。想，都是问题；干，才是答案！只要秉持一颗无我的真心，遵纪守法、坚守正道、公心公行，不要怕，大胆向前闯！集团党委永远是大家最坚强的后盾。十年回首，我们坚信“唯有改革，才有出路；唯有创新，才有未来”，我们是靠改革让一家有着67年历史的电影国企焕发全新的生机与活力，接下来，要不断把改革发展事业推向前进，以改革实现强企，以改革夺取胜利。我们针对各公司部门，只有一条原则：要以KPI论英雄。2025年，我们要把KPI考核评价体系落实落细，把“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”贯彻到底，让能完成KPI指标、创造效益的英雄成为全体员工的榜样！自2014年来到潇影，我最大的夙愿就是让潇影成为中国电影人才的大舞台，为了人才，我们不惜一切代价。2025年，我们一定要靠人才赢得胜利，我们需要那些忠于家国、勇于探索、敢于突破的改革者，需要那些扎硬寨、打死仗、屡败屡战的挑战者，需要那些用尘土、汗水、热泪去践行肉搏的苦行者。要彻底打破“体制、编制、级别、资历、等靠要”等老国企思维，不看排名排序，不搞论资排辈，不拘一格用人才，让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖，让不作为、慢作为的干部让位子、受警示，把广大年轻人充实配置到基层一线锻炼，更加注重从基层一线发现和选拔人才，让全体员工都有公平竞争机会，都有晋升奖励通道，形成人人争先、不甘落后的主动氛围，让人才和潇影共同成长！让岁月铭记每个人的成长。终有一天，你们都会散发出更灿烂的光芒。只有团结奋斗，才能做到“谋事一盘棋、干事一条心、成事一股劲”。在这个中国电影发展的关键节点，电影全产业链整合升级的至要时刻，危中有机，大机大用，我们更要团结，要耐烦，要抱团发展。只有艰苦奋斗，才能不忘初心，牢记使命。2025年，我们要坚定不移以“刀刃向内，自我革命”的精神推进全面从严治党。充分发挥党建引领作用，加强“清廉潇影”“清廉剧组”建设，强化内审，加强管理，强化临时党支部战斗堡垒作用，形成目标一致、一体运行的监督合力，为电影主业发展提供坚实的保障。只有永远奋斗，才能百炼成钢！让我们永远铭记这十六个字：战斗一生，快乐一生，天天奋斗，天天快乐。2025年，让我们迎接新时代、重塑新观念、走上新征程、共创新潇影、赢得新胜利！强是一种为了崇高目的，自我燃烧，自我牺牲，甚至以身相殉，奉献生命。强是面对一切境遇，直视一切问题，接受它、处理它、放下它。强是坚守阵地，决不放弃！不管惊涛骇浪，我自岿然不动。此心不动，随机而动。强，是智慧之勇，而非匹夫之勇；强，是拿出勇气做正确的事，虽千万人，吾往矣！强，就是永葆赤子之心，战胜自己，征服自己，成为自己的主宰。有的人说，人生有意义；有的人说，人生毫无意义；有的人说，人生的意义就是：混吃、等死；还有的人说，人生的意义是活下去要紧。这是我的答案：人生的意义就在于：每个人都可以赋予它自己的意义。人生就像一张白纸，你愿意怎么画，取决于自己。你既可以画出一个幸福美好的人生，也可以画出一个悲惨苦难的人生。因为真正影响你的，不是外在的世界，而是你对这个世界的看法。我有一位同学，他历经了人生的大起大落大喜大悲，如今的他朝气蓬勃、获得重生，他的心中只有一句箴言：所以，每一天，当我们睁开眼睛，面对着身边的白纸，清零过往，创造今天，明天一定会更好！今天，让我们用共同的愿望与祝福呐喊：潇影强起来！潇影强起来！潇影强起来！最后，在新春来临之际，祝各位领导、同事、朋友们：身体健康！工作顺利！事业辉煌！蛇年大吉！
